7月31日，公司召開了為期一天的2018年上半年度考核述職會議。37位管理人員依次以PPT形式進(jìn)行了述職，述職人員結(jié)合崗位匯報了上半年取得的成績，結(jié)合實際分析了工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，對下半年工作提出了切實可行的措施。整個述職精彩紛呈，取得了良好的效果。
會議指出，本次述職大家緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展形勢，大力解放思想，準(zhǔn)備充分，匯報發(fā)言亮點紛呈，既有豐富多彩的PPT,更有實實在在的工作措施，或慷慨陳詞，或娓娓道來，集中展現(xiàn)了工作成績、工作思路和員工風(fēng)采，達(dá)到了預(yù)期目的。
一是攪動了員工的思想，調(diào)動了廣大員工參與公司“思想解放、管理變革、創(chuàng)新發(fā)展”的實踐大潮中，在提高員工工作熱情，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率，治理“怕、慢、假、庸、散”方面發(fā)揮了巨大的推動作用。
二是鍛煉了隊伍，通過前期總結(jié)撰寫述職材料，精心制作PPT，面向大家上臺匯報，提高了員工解決問題、分析問題的思維能力，鍛煉了員工膽識，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為推動公司改革發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動力。
三是推動了工作，完善了公司考核體系，管理人員登臺述職集中考核與收費人員業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，實現(xiàn)了考核工作全覆蓋，產(chǎn)生出“邁出一小步、前進(jìn)一大步”工作成效，尤其是把考核與薪酬績效、干部任用和評先評優(yōu)結(jié)合起來，在切實貫徹落實集團(tuán)公司“收入能上能下”管理方式上邁出了堅實的一步，做出了成功的嘗試。
會議強(qiáng)調(diào)，半年度考核是公司結(jié)合實際落實集團(tuán)公司“務(wù)虛會”精神的實踐舉措，37位管理人員“你方唱罷我又登臺”，既向大家曬出自己工作上的“成績單”，又把自己最好的一面呈現(xiàn)在大家面前。同時，通過觀摩比較，更能發(fā)現(xiàn)自己的不足，借鑒別人的優(yōu)點，為全面補(bǔ)齊工作短板創(chuàng)造了一個良好的契機(jī)，為推進(jìn)公司上下的“解放思想、管理變革、創(chuàng)新發(fā)展”營造出良好氛圍。