10月15日，集團(tuán)公司總經(jīng)理曾昭和一行來到瑞尋高速，深入會昌南服務(wù)區(qū)，會昌站入口治超點(diǎn)，站區(qū)活動中心，監(jiān)控中心大廳進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研。
隨后，曾昭和一行在二樓會議室聽取了公司總經(jīng)理宋曉軍匯報了1-9月主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況，2020年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測情況，1-9月主要生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，當(dāng)前形勢分析和存在的問題以及下一步工作思路。在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)方面，曾昭和就今年以來車流量、收費(fèi)額增漲進(jìn)行了詳細(xì)的詢問，并對公司的“引車上路”成效表示了充分的肯定。在科技創(chuàng)新方面，對參與起草編制《瀝青路面就地?zé)嵩偕┕ぜ夹g(shù)規(guī)范》，申報《低針入度瀝青就地?zé)嵩偕酚眯阅堋氛n題進(jìn)行了討論。
最后，曾昭和在調(diào)研會上提出幾點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)理念，注重營銷手段；要充分調(diào)動服務(wù)區(qū)、加油站等利益共同體的積極性，打好服務(wù)區(qū)服務(wù)“加”，加油站價格“減”的算盤，用好服務(wù)帶動好客流，用好優(yōu)惠帶動好車流。二是要進(jìn)一步破除體制約束，拓寬融資渠道；積極與股東方溝通協(xié)商，嘗試通過債轉(zhuǎn)股的方式，扭轉(zhuǎn)目前盈虧局面，加強(qiáng)與各大金融機(jī)構(gòu)的合作，做好高、低利率貸款的置換。三是要進(jìn)一步提升數(shù)字化管理水平，加強(qiáng)綜合管理。加強(qiáng)信息化管理水平，轉(zhuǎn)變重要信息報送形式，整體提升數(shù)字化管理水平。四是要進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)效益，盤活閑置資產(chǎn)；充分利用自身優(yōu)勢，盤活閑置資產(chǎn)，把閑置資源用好、用活、用足、用盡，做到可用盡用，用盡其用；要學(xué)會用雞生蛋，善于借機(jī)生財。
江投路橋黨總支書記萬小春，集團(tuán)公司綜合管理部負(fù)責(zé)人廖亮，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人張保全，科技管理部負(fù)責(zé)人宋弘景陪同。