按照集團(tuán)公司改革創(chuàng)新三年行動的工作要求，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，完善內(nèi)部工作機(jī)制，提升管理效能。9月16日上午，運營管理部召開機(jī)構(gòu)改革工作會議。
會議宣讀了公司關(guān)于運營管理部機(jī)構(gòu)改革方案及相關(guān)人員調(diào)整任職的決定，并就改革后的工作安排、注意事項等作了要求。
公司副總經(jīng)理付群表示，全體人員要克服困難，堅決服從公司安排，做好本職工作。他強調(diào)，全體人員要穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定收費；管理人員要大膽管事，大膽做事，勇于擔(dān)責(zé)，遇事多請示匯報；收費監(jiān)控中心要加大對收費站的管理監(jiān)督，機(jī)電運維中心要加強對全線機(jī)電設(shè)備和巡檢與維護(hù)，確保安全生產(chǎn)，收費穩(wěn)定；運營管理部全體要保持團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，才能做到營銷、收費兩不誤。
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理宋曉軍指出，全體人員要理清思路、明確目標(biāo)，盡快轉(zhuǎn)變角色，高標(biāo)準(zhǔn)高水平完成各項工作；強化擔(dān)當(dāng)意識，協(xié)同高效工作；筑牢思想防線，做到廉潔從業(yè)。會上宋總對參會人員逐個進(jìn)行了點評并對機(jī)電人員提出了新的要求，要求機(jī)電人員要加強學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；要勤于動手、提高創(chuàng)新能力；要建立嚴(yán)格的考核制度，激勵機(jī)電人員進(jìn)步。
最后，全體參會人員對此次機(jī)構(gòu)改革作了表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護(hù)和服從公司的決策部署，并從提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、加強團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)中心大局等方面表明了決心，共同推進(jìn)此次改革落細(xì)落地，不斷推動運營管理部各項工作取得新實效。