為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進(jìn)大會(huì)精神以及江投集團(tuán)、路橋各項(xiàng)文件會(huì)議精神，3月14日，瑞尋高速黨總支召開理論中心組（擴(kuò)大）雙“一號工程”專題學(xué)習(xí)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站站長等共20余人參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了易煉紅同志在全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進(jìn)大會(huì)上的講話、揭小健同志在江投集團(tuán)深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進(jìn)會(huì)上的講話、江投路橋數(shù)學(xué)化轉(zhuǎn)型必要性和建議等內(nèi)容，與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，就如何推進(jìn)公司雙“一號工程”展開了交流發(fā)言，公司黨總支書記就落實(shí)會(huì)議精神、貫徹會(huì)議精神、落實(shí)重點(diǎn)工作作了總結(jié)講話。
會(huì)議指出，全體員工要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和營造良好的營商環(huán)境的重要意義，要從實(shí)際出發(fā)，對標(biāo)一流，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位。要在做好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，要加大力度推進(jìn)管理數(shù)字化，積極優(yōu)化營商環(huán)境，推動(dòng)在省投資集團(tuán)、路橋板塊內(nèi)“作示范、勇爭先”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要牢固樹立“越細(xì)分越有競爭力、越精準(zhǔn)越有爆發(fā)力”的認(rèn)識，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理問題的角度出發(fā)，梳理重點(diǎn)工作內(nèi)容、工作流程、業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)等方面內(nèi)容。一是打造高效數(shù)字化管理系統(tǒng)。提升科學(xué)決策水平和協(xié)同管理效率，探索應(yīng)用機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維管理平臺，全面提升機(jī)電運(yùn)維水平；二是打造智慧信息化服務(wù)區(qū)。充分利用服務(wù)區(qū)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)服務(wù)區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)；三是營造良好的營商環(huán)境。落實(shí)第“第一等”的標(biāo)準(zhǔn)，全面營造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，提升路域環(huán)境；聚焦主業(yè)，多渠道搞好精準(zhǔn)營銷；從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等方面下功夫，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系；四是落實(shí)落細(xì)重點(diǎn)工作。在安全教育培訓(xùn)、知識競賽、優(yōu)化流程等工作上出實(shí)招、見實(shí)效，提升工作實(shí)效和實(shí)績。
會(huì)議要求，要勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性。各部門要把雙“一號工程”作為重點(diǎn)工作來抓，要持續(xù)開展?fàn)I商環(huán)境對標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)，對標(biāo)最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平，拿出實(shí)招硬招，全方位、全流程優(yōu)化營商環(huán)境，大力開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境活動(dòng)，確保雙“一號工程”在公司落地生效。