為規(guī)范公司管理，營造健康有序的工作和生活環(huán)境，方便公司和員工車輛的統(tǒng)一停放，公司建設(shè)了現(xiàn)代化的停車大棚。為每輛公司公務(wù)車都劃定了固定的停車位，為員工和外來車輛也劃定了專用的機(jī)動車停放位置，徹底改觀了未建車棚之前車輛到處停放的零散雜亂現(xiàn)象。
此次車棚的建設(shè)，實行規(guī)范的招投標(biāo)制度，選擇業(yè)績優(yōu)，素質(zhì)好，社會效益及社會信譽(yù)高的施工隊伍，公司作為甲方代表負(fù)責(zé)對工程建設(shè)整個過程的合同、信息資料進(jìn)行管理以及對工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。質(zhì)量控制方面，重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查，采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備加強(qiáng)檢查,對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，督促施工單位及時整改。進(jìn)度控制方面,以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,對由于施工單位造成延誤的,要給予一定懲罰，保證工程的進(jìn)度。比如汽車遮陽棚在完成基礎(chǔ)混凝土澆灌工作后，鋼結(jié)構(gòu)材料遲遲未進(jìn)場，嚴(yán)重延誤了工期，在多次催促無果后，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通后對汽車遮陽篷施工單位發(fā)函，限期完成進(jìn)度計劃中的工作任務(wù)。安全方面,不斷提高施工人員的安全意識,在施工過程中不定期進(jìn)行安全檢查,對不符安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,杜絕安全事故的發(fā)生.在整個工程過程中，施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理有條不紊地進(jìn)行。