3月16日，瑞尋高速召開2023年度科委會會議暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會，公司領(lǐng)導、各部門及項目負責人等20余人參加會議。
會上，各項目負責人依次匯報了本項目實施的背景意義、具體內(nèi)容、預期效果等情況，與會人員分別對25個技術(shù)創(chuàng)新項目進行討論、審議，并通過21個創(chuàng)新項目。隨后，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理宋曉軍傳達了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會會議精神，并就當前技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行安排部署。
宋曉軍指出，近年來，公司在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)方面取得了一定的成績：宣傳方面有較大突破，“會昌山號”隧道多功能車成功亮相，OA辦公、業(yè)財融合等系統(tǒng)成功應用。但在實施的過程中，也存在一些問題，主要表現(xiàn)在認識上有偏差、技能上憑經(jīng)驗、人才上較缺乏。
針對上述問題及如何做好技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，宋曉軍提出三方面的要求。一是要樹立數(shù)字化思維理念、深刻認識數(shù)字賦能的作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是大勢所趨，更是形勢所迫。2月27日，中共中央專門印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，全國“兩會”通過的國務院機構(gòu)改革方案，組建國家數(shù)字局也是改革內(nèi)容之一，這些足以說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。另一方面，私家車大幅增加帶來的交通擁堵、道路安全、應急救援等問題日益突出，利用數(shù)字化手段解決管理難題也是形勢所迫。大家要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，開啟數(shù)字思維之門。二是要學習標桿企業(yè)經(jīng)驗，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型良好氛圍。要向標桿企業(yè)學習，常學常新，做到以學補不足；要堅持問題導向，立足解決實際需求，做到以需定項目；要摒除老舊思想，勇于創(chuàng)新變革，做到以新求突破；要優(yōu)化完善OA辦公系統(tǒng)，以“云會議”“云培訓”“云考試”提高管理實效，做到以實抓推進；要用好目前的各個系統(tǒng)，在使用中優(yōu)化，要建立數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)聯(lián)起來、動起來，做到以用促發(fā)展。三是要建立相關(guān)制度，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。要建立容錯機制，正確對待改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤，界定容錯情形，為想創(chuàng)新、想改革的員工解除后顧之憂；要實行成果獎勵，對成效顯著的員工要進行加分、獎勵；要培育員工成長，通過全員創(chuàng)新、互動交流、經(jīng)驗分享等形式提升員工綜合素質(zhì)。
宋曉軍強調(diào)，員工是企業(yè)的建設(shè)者、創(chuàng)造者，企業(yè)是員工展現(xiàn)價值的舞臺，兩者是緊密相連的利益共同體，大家要主動學、創(chuàng)新干，以自身的成長推動公司的發(fā)展。公司的發(fā)展也必將帶動員工更快成長，以良性互動助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實效。