7月12日，公司綜合管理部召開2023年上半年工作總結(jié)會議，會議由部門負責(zé)人盧普亮主持，部門全體成員參加。
會議全面梳理了綜合部上半年工作完成情況，一是完善固定資產(chǎn)管理，按“廢的處理、留的加強管理”的思路對固定資產(chǎn)進行清查、整改和處置，同時利用OA辦公系統(tǒng)建立了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模塊，完善固定資產(chǎn)管理流程，做到從申購、采購、領(lǐng)用、移交、報廢、處置等全過程管理優(yōu)化再提升，成功提升了資產(chǎn)的使用效率和運營水平，確保了公司的資產(chǎn)安全；二是持續(xù)提升人力資源管理水平，加強輪崗掛職鍛煉人員考評，做好殘疾人聘用工作，完成殘保金減免任務(wù)；三是進一步提升檔案管理水平，向會昌縣檔案局申請了公司檔案全宗號，并從公司概況、路段情況、運營情況、黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)名錄等方面完成了公司年鑒的編寫。結(jié)合實際情況，優(yōu)化完善了公司《檔案管理基本制度》，制定了《規(guī)范公司檔案管理的工作方案》，方案分三個階段對公司成立以來的檔案規(guī)范工作進行了詳細安排，同時要求要所有紙張檔案掃描形成電子檔案，便于檢索查找；四是繼續(xù)推進ETC的發(fā)行工作，緊盯目標任務(wù)，深入挖掘辦理資源，創(chuàng)新ETC推廣發(fā)行手段，積極引導(dǎo)廣大司乘人員主動辦理和使用ETC，以便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高高速公路通行效率，保障司乘美好出行；五是打造“三色瑞尋”橙色家園，創(chuàng)新“一種三養(yǎng)”管理方式，充分調(diào)動員工積極性。上半年，種養(yǎng)成果豐碩，員工的獲得感、歸屬感、幸福感進一步提升。
在總結(jié)上半年所取得成績和不足之處的同時，部門負責(zé)人鼓勵部門成員立足崗位，扎實做好本職工作，并對下半年工作提出要求，一是緊盯弱點，聚焦能力提升。加強學(xué)習(xí)，不斷提升理論和專業(yè)知識水平，補齊“短板”，讓“長板”更長，達到持續(xù)改進的目的。二是圍繞焦點，突出服務(wù)主線。圍繞部門職能與公司中心工作，抓好“辦文、辦會、辦事”三條主線，做到“零差錯”辦文，“零紕漏”辦會，“零失誤”辦事。三是把握重點，保障有效落實。繼續(xù)優(yōu)化無紙化辦公、數(shù)字化辦公，繼續(xù)推進改革創(chuàng)新攻堅行動，扎實完成部門重點工作。四是攻克難點，破除發(fā)展瓶頸。緊盯檔案管理、不動產(chǎn)權(quán)證辦理這兩塊“硬骨頭”。要集部門之力，加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，按照《規(guī)范檔案管理工作實施方案》有力有序推進檔案整理工作。要克服畏難情緒，沉下心來梳理思路，然后找準核心問題，制定關(guān)鍵舉措，盡早完成不動產(chǎn)權(quán)證的辦理，破除制約公司發(fā)展的瓶頸。