為切實做好“十八大”期間安保維穩(wěn)工作，瑞尋公司采取多項舉措，全力做好預防，積極開展“三個排查”活動，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。
一是嚴密組織，領導重視。為做好 “十八大”期間的綜治維穩(wěn)突發(fā)事件的預警、預防及應急響應工作，瑞尋公司成立了綜治維穩(wěn)應急工作小組，建立了應急工作的值班制度，制定了“十八大”期間維穩(wěn)安保應急預案，并組織18人成立應急分隊，設立了四個專項工作小組，對維穩(wěn)應急處理工作做到責任分明、責任到位，切實將“十八大”期間的信訪、維穩(wěn)工作落到了實處，確保公司安全穩(wěn)定。同時對安全生產工作進行了全面部署，要求干部職工要加強安全防范意識，落實好各項安全規(guī)章制度和防范措施。
二是開展全面隱患排查。為防范于未來，瑞尋公司多次組織人員對各部門收費崗亭、票管室、配電房、職工食堂等重點部位進行全面的安全隱患排查，對所查找出的問題在安全生產工作會議上進行研究，同時給相關部門提出了整改意見，對自己能整改的則制定了整改措施，明確了整改責任人，做到逐一整改落實，切實消除各項安全隱患。
三是全力做好車道保暢工作。一是在國慶前了完成機電系統(tǒng)的隱患排查與整治，確保收費系統(tǒng)運行穩(wěn)定。排查采取部門自查和監(jiān)控中心核查相結合的辦法進行。派專人排查各隧道機電及附屬設施，確保供配電設施、收費、監(jiān)控、通信系統(tǒng)運行狀態(tài)良好。二是開足車道，充實一線收費力量，注重疏導，結合站點實際，開展行之有效的便民利民活動，提升窗口服務形象。
四是加強道路安全巡查力度。瑞尋公司組織安保部、工程養(yǎng)護部、隧道所、養(yǎng)護公司按規(guī)定對道路、隧道進行巡查，強化了巡查力度，增加了車輛和專職人員，提高了對路面的處置能力。同時還加強了對現(xiàn)場施工安全的監(jiān)管力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時反饋上報，堅決遏制重大事故的發(fā)生，確保道路暢通。