12月1日，瑞尋公司總經(jīng)理宋敬衖放棄回家雙休，驅(qū)車到公司沿線各收費(fèi)站進(jìn)行調(diào)研，突擊了解公司下屬各收費(fèi)站工作開展情況，公司副總經(jīng)理江平、綜合事務(wù)部謝行煥隨行。
宋總一行沿線檢查考察了筠門嶺收費(fèi)站、尋烏東收費(fèi)站和南橋西收費(fèi)站，發(fā)現(xiàn)各站站務(wù)整體情況不斷進(jìn)步，相較以往又有提高，宋總對此給予了充分的肯定。同時(shí)，本著管理無止境，精益更求精的原則，宋總一行對此次突擊考察發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)也提出了改進(jìn)要求：一是要求各收費(fèi)站站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確責(zé)任劃分，把相應(yīng)的工作落實(shí)到具體的責(zé)任人，把設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)落實(shí)到相應(yīng)的個人，站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對這些具體的責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督檢查，以促進(jìn)管理工作的層次化、規(guī)范化和有序化；二是要求各站在每月計(jì)劃工作調(diào)度會召開后，要在站里召開站務(wù)工作計(jì)劃會議，對公司部署的計(jì)劃工作和每個站當(dāng)月計(jì)劃開展的工作進(jìn)行分解分工，落實(shí)到計(jì)劃實(shí)施的具體個人，落實(shí)計(jì)劃完成的具體時(shí)間，落實(shí)計(jì)劃工作開展的安全措施；三是要求各站務(wù)必充分重視內(nèi)業(yè)資料的記錄整理工作，準(zhǔn)確規(guī)范的把所做的每一項(xiàng)工作進(jìn)行真實(shí)無誤的記錄，確保類似的工作不會因?yàn)闀r(shí)間的流逝而遺忘、無記載，不會因?yàn)槿藛T工作崗位的調(diào)動而無法順利交接延續(xù)，不會因?yàn)闊o記錄而在以后的相關(guān)工作中產(chǎn)生破壞損失，造成施工挖斷地下埋線、設(shè)備更換證據(jù)不足等等問題。
宋總指出，管理工作是無止盡的，公司運(yùn)營一年來，大家和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同舟，確實(shí)保證了收費(fèi)工作的平安穩(wěn)定開展，確實(shí)保證了公司運(yùn)營管理工作的有序推進(jìn)，大家都在瑞尋這個大集體中舍小我、顧大家，在公司運(yùn)營將滿一周年之際，宋總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的付出和努力表示高度的贊譽(yù)，對支持和關(guān)心我們員工工作生活的家人和社會各界友好人士表示感謝。宋總呼吁大家要再接再厲，在全線大貫通之前的兩三年時(shí)間里，夯實(shí)基礎(chǔ)，建立精細(xì)化管理理念和體系，把基本的“內(nèi)功”練扎實(shí)，一起為瑞尋公司做大做強(qiáng)建言獻(xiàn)策，勞力勞心。