加油鼓勁 加壓奮進—綜合管理部召開2024年工作會議
來源：本站原創(chuàng) 作者：曾志勇（綜合管理部） 發(fā)布時間：2024/3/1 9:20:14 點擊數：1079 責任編輯：RXGSadmin888
2月29日，綜合管理部召開2024年工作會議，回顧總結2023年工作，分析當前形勢，安排部署今年各項工作。會議由部門負責人盧普亮主持。
會上，各崗位人員深刻剖析了自身存在的不足，提出相應的改進措施，并結合公司、部門年度重點工作談思路、談舉措、做安排。部門負責人對大家的計劃表示贊許，希望大家向時間要效率，上緊發(fā)條，抓緊落實。隨后，他依次指出各崗位人員在今后工作中需要努力的方面，勉勵大家提高工作標準，主動向好的學、敢于跟強的比。
會議指出，2024年是公司實現扭虧為盈的關鍵之年，更是攻堅之年，大家要認清形勢、緊盯目標，敢拼敢干創(chuàng)造成績。要服務大局，增強工作新活力。綜合部是“大管家”，要增強服務意識，主動為職工、為公司服務；綜合部也是“大籮筐”，沒明確責任部門的事都可往里裝，大家要始終保持工作熱情、增強活力才能高效完成各項工作。要持續(xù)改革，創(chuàng)新工作新機制。要圍繞管理最優(yōu)、服務最快、流程最簡、效率最高、作風最硬的目標要求，創(chuàng)新工作機制；要以降本增效作為改革的切入點，海闊天空地想，腳踏實地地干。要真抓實干，增強工作執(zhí)行力。古今興盛皆在于實，要以“真”為工作托底，用“實”讓業(yè)績生根，在“干”中出成果。要改進作風，增強部門感召力。勇于發(fā)揚自我革命的精神，克服“光說不做”或“只做不說”行為，掌握好“實”“虛”結合的度；工作雖有分工，但更需團結協(xié)作，既要主動擔當，也要及時補位，處理好“聚”與“散”的關系。