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6月14日上午9點，運營管理部在公司二樓會議室組織召開了2013年6月份收費工作會議，公司總經(jīng)理助理鐘偉、運營管理部、收費辦、中心系管和各收費站相關(guān)人員等參加了會議。會議由運營管理部經(jīng)理鐘杰主持，總經(jīng)理助理鐘偉對相關(guān)工作做了部署。

會議首先由各收費站站長、收費辦人員和中心隧道系管等匯報了5月份工作，匯總了存在的工作問題。然后討論明確了離崗、換崗、車道開啟關(guān)閉、設(shè)備巡查和保修更換記錄和抓逃人身安全等事項。最后，運營管理部經(jīng)理鐘杰就當前的收費工作提了五點要求：一是要組織抓好二期班組長培訓工作；二是要做好案例分析總結(jié)工作；三是要嚴格落實考勤、績效考核工作；四是要做好學習培訓交流工作；五是要做好安全生產(chǎn)預防工作。

最后，總經(jīng)理助理鐘偉向大家傳達了其到南京對防沖崗裝置的調(diào)研考察新的，詳細介紹了裝置的使用情況。并對6月份收費工作做了點評指導，并對下一步收費工作要點進行了部署：1、充分調(diào)動員工積極性、主動性；2、強調(diào)加強文明服務工作；3、合理安排值班輪休，嚴格落實考勤考核制度；4、做好文件落實反饋工作；5、要求參加外路段培訓調(diào)研人員擺正心態(tài)；6、做好收費站站區(qū)特色綠化工作。