為全面推進瑞尋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作的開展，1月21日上午，瑞尋公司組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)動員大會。大會由公司副總經(jīng)理許守標(biāo)主持，集團公司安全生產(chǎn)部主任蔣斌、副主任馬益波親臨會場指導(dǎo)，公司總經(jīng)理宋敬衖、副總經(jīng)理江平、鄧建民、總經(jīng)理助理鐘偉、機關(guān)及會昌站全體人員、各站站長、征費站管、安全員參加了會議。
由安全保衛(wèi)部經(jīng)理應(yīng)學(xué)明宣讀了《瑞尋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，隨后由公司總經(jīng)理宋敬衖圍繞為什么要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、達標(biāo)的目標(biāo)是什么、如何開展安全生產(chǎn)達標(biāo)工作這三方面的疑問做了動員講話；并對如何開展好達標(biāo)工作提了五點要求：一是各部門各站要根據(jù)公司的安全生產(chǎn)達標(biāo)實施方案的要求，結(jié)合本部門的具體情況，制定實施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任；二是建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)；三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)；四是要加強實施過程當(dāng)中的跟蹤管理；五是注重加強宣傳，形成良好氛圍。而后集團公司安全生產(chǎn)部副主任馬益波結(jié)合實際指出，要以過程方法實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面規(guī)范行為提供生產(chǎn)保證，另一方面加強安全監(jiān)督實現(xiàn)安全控制，通過過程運行不斷持續(xù)改進；深刻認識企業(yè)最重要的基礎(chǔ)是安全，安全與企業(yè)效益相掛鉤，與每一位企業(yè)員工的切身利益相掛鉤，要從深層度上認識安全生產(chǎn)達標(biāo)工作，實行安全生產(chǎn)精細化管理，規(guī)范每個崗位安全行為，按照安全管理流程進行每一項操作。
最后，集團公司安全生產(chǎn)部主任蔣斌強調(diào)要深刻認識集團公司安全生產(chǎn)管理工作。一是要充分認識生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，重點認識過程管理方法，只有理清程序，持續(xù)運行，在運行的過程中實現(xiàn)持續(xù)改進工作，才能保持標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進；二是推行生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，直接從國際標(biāo)準(zhǔn)運用到實際的行業(yè)當(dāng)中，規(guī)劃管理好生產(chǎn)過程中的安全標(biāo)準(zhǔn)；三是從國有的標(biāo)準(zhǔn)理解國際標(biāo)準(zhǔn)，按照安全生產(chǎn)體系建設(shè)的要求，評估、建標(biāo)、實施和驗收；四是深刻認識集團公司電力企業(yè)20多年的歷史經(jīng)驗，認真落實 “兩個系統(tǒng)、兩個體系、三個模式、四項原則”。按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)化。非電企業(yè)生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要按照“一個原理、兩條主線、三個模式、持續(xù)改進”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，要把PDCA延伸到具體工作的執(zhí)行過程當(dāng)中，從“事前預(yù)想、事中控制、事后總結(jié)”規(guī)范工作程序，考察收集資料，制定出一套具體的實施方案，規(guī)劃好建標(biāo)工作，建立工作制度標(biāo)準(zhǔn)、建立管理標(biāo)準(zhǔn)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。