集團(tuán)公司企業(yè)文化案例宣講活動(dòng)在瑞尋公司開(kāi)展
來(lái)源：本站原創(chuàng) 作者：吳楠 發(fā)布時(shí)間：2012/5/26 9:57:06 點(diǎn)擊數(shù)：13072 責(zé)任編輯：Administrator
2月16日，江投集團(tuán)企業(yè)文化宣講團(tuán)在會(huì)昌縣委黨校舉辦了江投集團(tuán)企業(yè)文化案例宣講會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、各站共110余名員工參加宣講會(huì)，集團(tuán)黨委羅積志副書(shū)記親自帶隊(duì)并致開(kāi)幕詞。
羅副書(shū)記在開(kāi)幕講話中首先肯定了公司在項(xiàng)目施工、籌建和運(yùn)營(yíng)管理上取得的成績(jī)，為我們?cè)敿?xì)介紹了江西省投資集團(tuán)的發(fā)展歷程和目前的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)；提出了要從小事做起、要懂得感恩的行為準(zhǔn)則；勉勵(lì)瑞尋人繼續(xù)努力，積極汲取集團(tuán)下屬各兄弟企業(yè)的先進(jìn)文化經(jīng)驗(yàn)，努力將公司打造成員工的工作樂(lè)園、生活樂(lè)園、學(xué)習(xí)樂(lè)園和成長(zhǎng)樂(lè)園。
隨后，抱子石水電廠、新余燃?xì)夤�、電力燃料公司、天燃�(xì)馔顿Y公司、豐電二期、東津發(fā)電、居龍灘水電站、康大高速和天燃?xì)夤镜?家兄弟單位代表依次上臺(tái)，介紹了集團(tuán)在電力、天然氣和交通路橋板塊具代表性的優(yōu)秀企業(yè)文化案例，集中體現(xiàn)了近年來(lái)集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的巨大成績(jī)，給現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)員工帶來(lái)了深深的感悟和啟迪。公司當(dāng)前正處在成立初期，大部分員工均為新招人員，企業(yè)文化具有極強(qiáng)的可塑性，此次的企業(yè)文化案例宣講會(huì)，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)有很好的借鑒作用。
抱子石水電廠：敢為人先，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流、天然氣公司：責(zé)任文化引跑江西速度、居龍?zhí)端姀S：奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任、天然氣投資公司：建造一個(gè)和諧、溫馨、幸福的“家”……精彩的案例也給我們留下了很多深刻的啟示。企業(yè)文化是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，企業(yè)文化中包含著三個(gè)層次，外層為公司的“物質(zhì)文化層”，包括公司名稱(chēng)、公司外貌和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品等；中間層次為公司的“制度文化層”，包括公司的規(guī)章制度、公司行為規(guī)范、公司風(fēng)俗與禮儀等；內(nèi)層為公司的“精神文化層”，包括基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌等。以精神文化為中心的三個(gè)層次相互有機(jī)聯(lián)系就構(gòu)成了企業(yè)文化體系。物質(zhì)文化層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度文化層和精神文化層的外在表現(xiàn)形式；制度文化層則約束和規(guī)范著物質(zhì)文化層及精神文化層的建設(shè)，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度與行為規(guī)范，企業(yè)的文化建設(shè)便無(wú)從談起；精神文化層是形成物質(zhì)文化層和制度文化層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的本質(zhì)所在，也是公司文化的核心和靈魂。文化表現(xiàn)在外可能只是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、一份漂亮的報(bào)表、一批愛(ài)崗敬業(yè)的員工、一次成功的活動(dòng)，要達(dá)到這種效果卻絕非一朝一夕能輕松做到的，而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也正體現(xiàn)于此。
對(duì)公司而言，當(dāng)前的首要問(wèn)題，就是給員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境，按照合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇水平鼓舞員工，在物質(zhì)層面滿足員工需求；其次，逐步完善并規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，給我們所期望出現(xiàn)的職業(yè)行為、精神風(fēng)貌建立制度、環(huán)境支持；最后，不斷調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展方向，將已固化下來(lái)的優(yōu)良作風(fēng)和工作、生活氛圍保持并傳播下去，結(jié)合各站點(diǎn)和機(jī)關(guān)的長(zhǎng)處不斷改進(jìn)，最終形成有瑞尋特色的企業(yè)文化。
正如羅副書(shū)記所說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是“打造員工的工作樂(lè)園、生活樂(lè)園、學(xué)習(xí)樂(lè)園和成長(zhǎng)樂(lè)園”，公司員工經(jīng)歷了近兩個(gè)月的崗前培訓(xùn)和一個(gè)多月的實(shí)際工作，從軍訓(xùn)、實(shí)習(xí)、籌建、運(yùn)營(yíng)一路走來(lái)，都是與公司“同齡”的企業(yè)發(fā)展見(jiàn)證人，也是公司文化建設(shè)的主體，他們什么樣，公司的未來(lái)就是什么樣。對(duì)于這批以年輕人為主的員工，公司必須打造年輕化、有活力的文化氛圍，讓他們參與到所站的建設(shè)中、管理中，融入公司，融入這個(gè)工作、生活環(huán)境，將集團(tuán)公司“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“盡責(zé)、圖強(qiáng)、高效、卓越”的核心價(jià)值觀融入到公司的發(fā)展中。相信在不久的將來(lái)，瑞尋人也會(huì)帶著自己的成功文化案例參與到集團(tuán)范圍內(nèi)的企業(yè)文化案例交流中。
羅副書(shū)記在開(kāi)幕講話中首先肯定了公司在項(xiàng)目施工、籌建和運(yùn)營(yíng)管理上取得的成績(jī)，為我們?cè)敿?xì)介紹了江西省投資集團(tuán)的發(fā)展歷程和目前的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)；提出了要從小事做起、要懂得感恩的行為準(zhǔn)則；勉勵(lì)瑞尋人繼續(xù)努力，積極汲取集團(tuán)下屬各兄弟企業(yè)的先進(jìn)文化經(jīng)驗(yàn)，努力將公司打造成員工的工作樂(lè)園、生活樂(lè)園、學(xué)習(xí)樂(lè)園和成長(zhǎng)樂(lè)園。
隨后，抱子石水電廠、新余燃?xì)夤�、電力燃料公司、天燃�(xì)馔顿Y公司、豐電二期、東津發(fā)電、居龍灘水電站、康大高速和天燃?xì)夤镜?家兄弟單位代表依次上臺(tái)，介紹了集團(tuán)在電力、天然氣和交通路橋板塊具代表性的優(yōu)秀企業(yè)文化案例，集中體現(xiàn)了近年來(lái)集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的巨大成績(jī)，給現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)員工帶來(lái)了深深的感悟和啟迪。公司當(dāng)前正處在成立初期，大部分員工均為新招人員，企業(yè)文化具有極強(qiáng)的可塑性，此次的企業(yè)文化案例宣講會(huì)，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)有很好的借鑒作用。
抱子石水電廠：敢為人先，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流、天然氣公司：責(zé)任文化引跑江西速度、居龍?zhí)端姀S：奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任、天然氣投資公司：建造一個(gè)和諧、溫馨、幸福的“家”……精彩的案例也給我們留下了很多深刻的啟示。企業(yè)文化是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，企業(yè)文化中包含著三個(gè)層次，外層為公司的“物質(zhì)文化層”，包括公司名稱(chēng)、公司外貌和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品等；中間層次為公司的“制度文化層”，包括公司的規(guī)章制度、公司行為規(guī)范、公司風(fēng)俗與禮儀等；內(nèi)層為公司的“精神文化層”，包括基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌等。以精神文化為中心的三個(gè)層次相互有機(jī)聯(lián)系就構(gòu)成了企業(yè)文化體系。物質(zhì)文化層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度文化層和精神文化層的外在表現(xiàn)形式；制度文化層則約束和規(guī)范著物質(zhì)文化層及精神文化層的建設(shè)，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度與行為規(guī)范，企業(yè)的文化建設(shè)便無(wú)從談起；精神文化層是形成物質(zhì)文化層和制度文化層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的本質(zhì)所在，也是公司文化的核心和靈魂。文化表現(xiàn)在外可能只是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、一份漂亮的報(bào)表、一批愛(ài)崗敬業(yè)的員工、一次成功的活動(dòng)，要達(dá)到這種效果卻絕非一朝一夕能輕松做到的，而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也正體現(xiàn)于此。
對(duì)公司而言，當(dāng)前的首要問(wèn)題，就是給員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境，按照合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇水平鼓舞員工，在物質(zhì)層面滿足員工需求；其次，逐步完善并規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，給我們所期望出現(xiàn)的職業(yè)行為、精神風(fēng)貌建立制度、環(huán)境支持；最后，不斷調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展方向，將已固化下來(lái)的優(yōu)良作風(fēng)和工作、生活氛圍保持并傳播下去，結(jié)合各站點(diǎn)和機(jī)關(guān)的長(zhǎng)處不斷改進(jìn)，最終形成有瑞尋特色的企業(yè)文化。
正如羅副書(shū)記所說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是“打造員工的工作樂(lè)園、生活樂(lè)園、學(xué)習(xí)樂(lè)園和成長(zhǎng)樂(lè)園”，公司員工經(jīng)歷了近兩個(gè)月的崗前培訓(xùn)和一個(gè)多月的實(shí)際工作，從軍訓(xùn)、實(shí)習(xí)、籌建、運(yùn)營(yíng)一路走來(lái)，都是與公司“同齡”的企業(yè)發(fā)展見(jiàn)證人，也是公司文化建設(shè)的主體，他們什么樣，公司的未來(lái)就是什么樣。對(duì)于這批以年輕人為主的員工，公司必須打造年輕化、有活力的文化氛圍，讓他們參與到所站的建設(shè)中、管理中，融入公司，融入這個(gè)工作、生活環(huán)境，將集團(tuán)公司“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“盡責(zé)、圖強(qiáng)、高效、卓越”的核心價(jià)值觀融入到公司的發(fā)展中。相信在不久的將來(lái)，瑞尋人也會(huì)帶著自己的成功文化案例參與到集團(tuán)范圍內(nèi)的企業(yè)文化案例交流中。